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電力鋼桿統(tǒng)轄需要以“細(xì)”制勝

   如今,很多電力鋼桿廠家管理者都把精力放在“大事”上,想說的是那些小事也要提上日程,電力鋼桿廠家管理者要根據(jù)企業(yè)的具體情況,產(chǎn)品的具體情況判斷一下哪些方面的細(xì)節(jié)管理是非常重要的,即確定幾個(gè)要關(guān)鍵控制的細(xì)節(jié),比如,客戶的意見及投訴、產(chǎn)品的測(cè)試效果、底層員工的反饋等等。

  電力鋼桿廠家的管理者畢竟精力有限,不可能什么問題都能處理到,那就需要管理者將工作的流程各個(gè)細(xì)節(jié)的處理標(biāo)準(zhǔn)制定好,專人負(fù)責(zé),做好檢查、考核,這是基礎(chǔ),再就是電力鋼桿廠家在出現(xiàn)問題的時(shí)候需及時(shí)像管理者報(bào)道,以便于解決問題。文章來源電力鋼桿http://www.pxzdm.com/。

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