電力鋼桿廠家O2O扶持力度過大又易致博弈，電力鋼桿廠家線下資源既是O2O建設(shè)的優(yōu)勢，也是劣勢，處理不好反而成為包袱。
    有些電力鋼桿廠家為了減輕O2O建設(shè)中線下資源可能會產(chǎn)生的負(fù)面影響，將O2O作為一個獨立的組織拆分出來，獨立運營。將線上業(yè)務(wù)和部分可以整合的線下業(yè)務(wù)放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進(jìn)行重新規(guī)劃和改造。
    因為體量小，電力鋼桿廠家改造受到的阻力和實際執(zhí)行難度應(yīng)該都會小很多，當(dāng)模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到新的O2O體系下，以實現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型。文章來源電力鋼桿http://www.pxzdm.com/。

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