電力鋼桿行業(yè)面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重的問(wèn)題，各個(gè)電力鋼桿品牌在產(chǎn)品分類(lèi)、品牌策略、用戶體驗(yàn)及經(jīng)營(yíng)模式等方面都集中在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)廝殺，競(jìng)爭(zhēng)催生了慘烈的價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等“肉搏戰(zhàn)”。
但是，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，要想擁有更強(qiáng)的生命力、更高的利益回報(bào)，就一定要與眾不同，只有差異化才能形成區(qū)隔，才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)從跟隨。
如何擺脫這種低水平的競(jìng)爭(zhēng)模式，找到一個(gè)“藍(lán)海市場(chǎng)” ，已成為每個(gè)電力鋼桿迫切的問(wèn)題。
 

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