鋼桿廠制定合理制度 招攬激勵(lì)人才

   作為一個(gè)鋼桿廠大企業(yè)，鋼桿廠不僅要培養(yǎng)人才，更要能慧眼識(shí)英雄，招攬并留住人才，如此才能將人才真正化為鋼桿廠自身的資源。

  首先,鋼桿廠要設(shè)置良好的人事制度，保證制度的公開(kāi)化和程序化，表明對(duì)人才的積極培養(yǎng)與重視;

  其次,鋼桿廠業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造人才的合理流動(dòng)，在報(bào)酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，激發(fā)員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)思維;

  最后,鋼桿廠可以應(yīng)用合理的激勵(lì)因素，針對(duì)不同需求的人才給予不同的激勵(lì)待遇。

鋼桿廠發(fā)揮人才作用 實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值

   說(shuō)到底，培養(yǎng)和留住人才的目的都是實(shí)現(xiàn)鋼桿廠的發(fā)展。首先，鋼桿廠需最大程度的發(fā)揮人才的價(jià)值，將其放在最適合的崗位;

  其次，鋼桿廠要完善人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理的競(jìng)崗制度;最后，實(shí)施適當(dāng)?shù)娜瞬艖?zhàn)略，讓人才在完成鋼桿廠目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

   21世紀(jì)最重要的什么?人才!得人才者得天下，鋼桿廠只有重視人才培養(yǎng)，注重招攬、激勵(lì)人才，充分發(fā)揮人才價(jià)值，方能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。